Met deze nieuwsbrief geven we u weer nieuwe inzichten in de wereld van de financials en de aanpak van Alterim.

In het bijzonder vragen wij uw aandacht voor het hoofditem over Outplacement en Loopbaan Coaching. Het is immers minstens opzienbarend te noemen, dat voor onze beroepsgroep sprake is van een omgekeerde disbalans tussen vraag en aanbod. We zijn jarenlang gewend geweest aan een tekort aan financiële professionals. Maar dat er een overschot kon ontstaan, daar hielden we allen geen rekening mee. Toch is de situatie ontstaan en daarmee worden zaken als outplacement en loopbaan coaching ook voor financials opportuun.

Naast dit item en het antwoord van Alterim hierop gaan we in deze nieuwsbrief in op de komst van SEPA en wat hiervoor geregeld dient te worden. Je kunt het maar beter vroegtijdig aangeven!

Verder vanuit onze parttime controlling business een basaal aspect van financieel management, namelijk balansmanagement.

En tenslotte een column van een van onze recruiters, Wouter Handels, die nogal wat persoonsprofielen onder ogen krijgt….

Wij wensen u veel leesplezier en geven desgewenst uiteraard graag nadere toelichting.

 

Interview over nieuwe dienstverlening

Alterim, bureau van en voor financiële professionals, kent u van Werving & Selectie, Executive Search, Financieel Interim Management en/of Parttime Controlling. En of het nog niet genoeg is, sinds begin 2013 ook van Outplacement en Loopbaan Coaching.

De vraag rijst, wat achter deze uitbreiding van het dienstenpakket schuilgaat en wat Alterim hiermee beoogt.  Tijd voor een vraaggesprek met Bertus Bove, oprichter en partner in ons bureau.
 

Outplacement en Loopbaan Coaching voor Financials, dat is toch overbodige luxe!?

Lange tijd was dit zo, maar het is een achterhaald beeld. Sinds de start van mijn eigen loopbaan in 1983 (30 jaar geleden!) is  er nu voor het eerst een significant overschot aan beschikbare financials is in Nederland. Het beeld is gefragmenteerd, want hier en daar bestaan er nog wel tekorten, maar overall zijn er meer kandidaten op zoek naar een nieuwe job, dan er banen beschikbaar zijn. En dit komt op alle niveaus voor, van de werkvloer tot CFO-level. Uiteraard, de economische crisis is hier in belangrijke mate debet aan, maar wellicht zijn er ook wel onderliggende structurele redenen. Denk aan de enorme slagen in de automatisering van administratieve processen en rapportering, maar ook aan outsourcing en offshoring. Er is successievelijk nogal wat werk verdwenen.

Het gevecht om de goed opgeleide financiële professionals is dus veranderd in de race om de vacante posities. Werkgevers kunnen daarbij niet meer zo gemakkelijk rekenen met natuurlijk verloop, waardoor de organische dynamiek in organisaties dreigt te verdwijnen. In samenhang met krimpscenario’s ziet men zich steeds meer gedwongen tot reorganisaties, die gepaard gaan met gedwongen ontslag.

Onrendabele balansen

Peter van den Berg, Manager Parttime Controlling,  belicht een item uit het MKB

We zijn weer in de periode aangeland waarin iedereen klaar is met zijn jaarrekening. “Zo, we weten weer waar we staan”, horen we als een kreet van verlichting. En weten we dat nu ook? Natuurlijk, de accountant heeft ervoor gezorgd dat de posten op de balans en in de winst- en verliesrekening een getrouw beeld geven van de werkelijkheid. De werkelijkheid van vorig jaar, dan wel te verstaan.

We kunnen ons ongeveer een beeld vormen van de bespreking van de jaarrekening: de omzet en marge staan onder druk constateren we in één zin en vervolgens gaan we een uur discussiëren over zaken waarvan we écht zelf de oorzaak zijn: de kosten! We moeten iets veranderen om weer voldoende winstgevend te worden, besluiten we het gesprek.
 

Het geld ligt voor het oprapen

Alleen, daar is dan op zo’n moment geen geld voor. Toch ligt dat geld met enige regelmaat voor het oprapen. Niet op straat, maar op de eigen balans. Hoeveel tijd heeft u, al dan niet samen met uw accountant, besteed om eens stevig door uw balans heen te lopen? Verder dan liquiditeits- en solvabiliteitsratio’s komen we vaak niet. Wij komen in de praktijk veel posten op de balans tegen die niet alleen (te) weinig opleveren, maar die vaak nog geld kosten ook! Na (vaak tamelijk eenvoudige) aanpassingen, beschikt de onderneming niet alleen over meer financiële slagkracht, maar is de winstgevendheid vergroot en het risicoprofiel van de onderneming verkleind.
Wilt u weten of er bij u “geld voor het oprapen” ligt? Neem dan geheel vrijblijvend contact met mij op.
 

Peter van den Berg: pvandenberg@alterim.nl
M 06-21 565 270

Nog 278 dagen tot SEPA (en we tellen verder af…)
 

Nog 278 dagen en dan hebben we één Europese betaalmarkt: SEPA. Nog eventjes en dan zijn we te laat met de benodigde acties. Geen punt, uiteindelijk wordt het vanzelf 1 februari 2014!

 

SEPA is geen keuze

Meer hoeven we er niet over te zeggen. SEPA is een feit met ingang van 1 februari 2014.

 

Zo gepiept!

Ja hoor, er hoeft helemaal niet zoveel te veranderen, dus er is nog tijd genoeg. Eventjes andere bankrekeningnummertjes inkloppen van de crediteuren, het personeel, de belastingdienst en klaar! Helemaal niet erg dat u de bankrekeningnummers van uw klanten niet aanpast, dat is best veel werk. Maar ja, wanneer je gewend bent om je bankafschriften elektronisch in te lezen, kan het zijn dat de ontvangsten weer handmatig moeten worden verwerkt.

Als u alleen maar wilt betalen, hoeft er weinig te gebeuren. En dat vinden wij ondernemers over het algemeen een slecht plan. Eerst geld op de rekening en dan pas kunnen we betalen. Dus help uw klanten om tijdig te kunnen betalen. Dat mag ook nu al!
 

Factuursjablonen en drukwerk aanpassen

Eerst alles opmaken, hoor. We hebben nog zoveel drukwerk liggen. Prima. Maar zorg er dan voor dat uitsluitend het juiste bankrekeningnummer (IBAN) zichtbaar is op uw briefpapier en facturen. Wanneer u uw klant niet helpt bij het nakomen van zijn verplichtingen (het betalen van uw factuur), krijgt u niet alleen uw geld te laat, maar u bezorgt uw klant ook nog een hoop gedoe.
 

Oeps!?

een Column van Wouter Handels (Recruiter)

Het curriculum vitae van freelance financials
 

Curriculum vitae [cur•ri•cu•lum vi•tae], het; o; mv.: curricula vitae [cur•ri•cu•la vi•tae]
Beknopte beschrijving van iemands opleidings- en arbeidsverleden, afgekort: cv
 

De Carrière Switch van Agnes van Gool

Periodiek spreken we in deze nieuwsbrief financials die via Alterim bemiddeld zijn naar een nieuwe functie. Deze keer  Agnes van Gool – van Rossum die per 1 juli 2012 gestart is bij Marxman Advocaten BV in de functie van controller.
 

Hoe ben je in contact gekomen met deze functie?

Tijdens een hernieuwd kennismakingsgesprek bij Alterim werd de functie aan mij kenbaar gemaakt. Ik was op zoek naar een nieuwe baan en al pratende bleken mijn wensen aan te sluiten bij het profiel van deze functie.
 

Kun je aangeven waarom je interesse uitging naar deze functie?

Het is een diverse functie, waarbij je de gehele financiële verantwoording draagt. Tevens ben je sparringpartner voor het MT. Voor een parttime functie heb je veel verantwoordelijkheden en vrijheden in je werk. Ook de organisatie sprak mij aan, een professionele, jonge en gedreven onderneming.
 

Hoe heb je het proces naar deze nieuwe positie toe ervaren?

Prima, ik werd altijd goed en snel op de hoogte gehouden van de selectieprocedure en sollicitatierondes.
 

Zou je kunnen omschrijven wat je hebt aangetroffen d.w.z. matchen functie en functie-inhoud met je verwachtingen?

De functie matcht zeker met de functie-inhoud. Het is zelfs zo dat ik binnen de organisatie nog meer verantwoordelijkheden heb gekregen dan ik in eerste instantie verwachtte, wat  de functie nog leuker maakt.
 

Wat zijn de factoren die maken dat je plezier in je werk hebt?

Allereerst mijn collega’s, de werkomgeving en de diversiteit in het werk. Er blijft altijd wat te verbeteren waardoor het werk divers blijft en er uitdagingen genoeg zijn.

 

Lost Control?
 

De CFO en de Paus
 

Arthur: Heb je de eerste weken van de nieuwe Paus gevolgd?
Piet-Jan: Lieve hemel, ben benieuwd waar dit heen gaat!
Arthur: Het viel me op: er zijn interessante parallellen tussen de Paus en de CFO’s van deze wereld.
Dat begint al bij de benoeming door de kardinalen. Zeg maar de Raad van Commissarissen.
Piet-Jan: Haha, en de Raad van Bestuur? Dat is de curie, het bestuursorgaan?
Arthur: Precies! Dan Franciscus zelf. Hij blijkt mensgericht, beheerst belangrijke soft skills.
Piet-Jan: Ook voor de CFO is de focus op mensen belangrijker dan ooit. Hij moet niet alleen op het doel sturen maar ook zieltjes winnen. Mensen mee krijgen. Ze harder laten lopen.
Arthur: Op het St. Pietersplein kreeg Franciscus dat al voor elkaar.
Piet-Jan: Voor de CFO zijn diens collega’s z’n gelovigen.
Arthur: Wat ook geldt: een nieuwe CFO zal de koers van zijn kerk niet rigoureus veranderen. Maar hij kan wel de toon zetten. Andere accenten leggen. De boodschap is gelijk, de verpakking anders.
Piet-Jan: Een nieuwe CFO heeft een persbericht als witte rook. Wat kan hij bij zijn aantreden van Paus Franciscus leren?
Arthur: Nederigheid. Hij moet niet de CEO overvleugelen. Zoals Franciscus vroeg: “Willen jullie mij zegenen?” In plaats van andersom. Prachtig.
Piet-Jan: En contacten leggen: kom uit dat glazen hok, zoals Franciscus die glazen pausmobiel liet staan.
 

Onze Arbeidsmarktmonitor laat zien dat financials de toekomst met gemengde gevoelens tegemoet treden. Dat een financial dat zegt, wil al wat zeggen, want financials zijn in de regel behoudend als het gaat om het brengen van positief of negatief nieuws. Ze houden zich niet voor niets bezig met balansen.

Kijk ik naar het marktsegment waarin ik dagelijks opereer (middelgrote organisaties), ervaar ik extremer gedrag. Inmiddels zijn ZZP-ers met een RA-titel aan het werk voor een uurtarief dat lager ligt dan het tarief van de monteur die hun auto eens in het halfjaar doorsmeert. Bedenk daarbij dat de monteur 8 uur werkt en voor 10 uur wordt gedeclareerd. De urenbesteding van een interim professional daarentegen ligt onder het vergrootglas. Ik concludeer dat die “gemengde gevoelens” eerder naar paniek tenderen dan naar stabiliteit.

Bekijk ik de omstandigheden waarin onze klanten opereren zou ik liever spreken van “wisselend” dan “gemengd”. Er is wel een duidelijke rode lijn: de zakelijkheid van acties en de bijbehorende uitgaven voeren de boventoon. Dat betekent automatisch dat arbeid steeds vaker wordt vertaald in toegevoegde waarde.

Dat realiseert de financial zich blijkbaar ook. De vraag naar goede rapportages is niet minder geworden. Het is echter de betekenis van die informatie voor het voortbestaan van de organisatie waardoor een financial van toegevoegde waarde wordt.

De medewerkers van Alterim Parttime Controlling lopen wat dat betreft wat voor. Hun missie is om het financieel geweten van een ondernemer/onderneming te zijn. Wilt u eens weten hoe onze klanten dat ervaren? Ik breng u met plezier met hen in contact!

Peter van den Berg (06-21565270)

Alterim Arbeidsmarktindex publicatie maart 2013

Alterim presenteert de uitkomsten van de Alterim Arbeidsmarkt Index. Gericht onderzoek onder 613 hoog opgeleide financiële professionals leidt tot interessante gegevens en nieuwe gezichtspunten. Onderwerpen van onderzoek zijn de arbeidsmobiliteit en de actuele mogelijkheden op de arbeidsmarkt voor ervaren financials.

Ten opzichte van het voorgaande jaar heeft ruim de helft van de financials salarisverhoging gekregen;  20% van de respondenten is op hetzelfde inkomensniveau  gebleven als het voorgaande jaar. Ook van de freelance financials geeft  ruim een derde deel aan te zijn blijven hangen op het ‘oude’ tarief.

Toch is men niet ontevreden: het merendeel van de financials in een vast dienstverband is evenals het overgrote deel van de freelance financials positief over hun loopbaan.

De toekomst treedt de financial met gemengde gevoelens tegemoet. Waar een groot deel van hen  kansen ziet door vergrijzing en groeiende behoefte aan experts ziet een ander deel een arbeidsmarkt die op slot zit. Dit deel van de respondenten is van mening dat er te veel kapers op de kust zijn; niet alleen Nederlandse vakgenoten maar ook financials uit andere Europese landen en ZZP-ers die om zich heen kijken naar een vast dienstverband.

De financial voelt zich uitgedaagd: hij denkt in de toekomst naast gedegen vakkennis te moeten beschikken over een ‘brede blik’; hij moet ondernemerschap combineren met adviseurschap, flexibiliteit met ICT kennis, kortom; hij moet businessgericht worden! Of alle financials beschikken over deze kwalificaties zullen de komende jaren uitwijzen. 

Wij menen interessante informatie beschikbaar te hebben voor de financiële professionals en de werkgevers op deze specifieke arbeidsmarkt. Per 6 maanden herhalen wij ons onderzoek wat ons de mogelijkheid tot trendanalyses biedt.