Column KraKra januari 2012
De Twitterende Controller
Na de zoveelste ‘tweet’ vanuit het totaal oninteressante privéleven van hun ‘followers’, is het volgens Piet-Jan en Marco tijd voor actie… What’s happening?
pietjan70: Zit me af te vragen of Twitter iets is voor Controllers..
MarcoSchmitz: @pietjan70: Natuurlijk wel. Twitter is voor iedereen!
pietjan70: @MarcoSchmitz: Volgens mij zijn controllers de laatsten die gaan twitteren.
MarcoSchmitz: @pietjan70; Zonde. Ze kunnen hun netwerk mobiliseren. Vakinhoud delen. Vragen stellen. Treedt naar buiten!
pietjan70: @MarcoSchmitz: Zoals in; “Ik heb binnenkort een SAP-implementatie, iemand nog tips?”
MarcoSchmitz: @pietjan70: Precies! Antwoord kan zijn: ik heb daar net een artikel over gelezen. #SAPinbusiness
MarcoSchmitz: of beter specifiek vragen: “Ik ga SAP-implementatie doen voor een onderwijsinstelling. Tips?”
pietjan70: @MarcoSchmitz: En dat iemand dan antwoord: kijk ns op www.SAPineducation.nl??
|
|
Alterim Beloningsonderzoek: de RA versus de RC!!
Al jarenlang analyseert Alterim de salarisontwikkeling van Registeraccountants (RA), waaronder ook de zogenoemde ‘Accountants in business’. Deze accountants vervullen rollen binnen het financieel management en control. Nu dit domein van Finance en Control steeds meer verdeeld wordt tussen professionals met een RA- of een RC- (Registercontroller) achtergrond, dient zich de vraag aan of er waarderingsverschillen bestaan, leidend tot een ander beloningspakket.
Alterim heeft hiervoor een gericht onderzoek onder Registercontrollers uitgevoerd en de gemiddelde uitkomsten vergeleken met de Accountants. En er zijn duidelijke verschillen en wel in het voordeel van de RC’s! Zo blijkt, dat eerst na meer dan 10 ervaringsjaren de gemiddelde inkomens van RC’s en RA’s naar hetzelfde niveau tenderen. Blijkbaar wordt theoretische achtergrond dan overschaduwd door de werkervaring en de ingenomen positie. Tot dat ervaringsniveau echter, worden RC’s (al dan niet in opleiding) gemiddeld genomen veel beter gehonoreerd dan de RA’s (al dan niet in opleiding). De verschillen in vast bruto salaris lopen op tot maar liefst 15%!
Een duidelijke reden voor dit verschil constateert Alterim niet. Wel ziet zij een ander instroomtraject en –niveau voor financials met een RC-richting, versus de RA’s. Wellicht is daar de voorsprong in de eerste loopbaanfase aan te danken. Gelukkig voor de RA’s weten zij de achterstand langzaam weg te werken.
|
|
Column KraKra december 2011
De controller van de toekomst (2)
Vorige column op deze pagina ging al over de toekomst van controllers in deze snel veranderende wereld. Piet-Jan en Marco bezochten een seminar dat hieraan gewijd was en toetsen de voorspellingen.
Marco: Dus over 10 jaar zijn er amper nog controllers meer in Nederland?
Piet-Jan: Dat geldt voor de pure financial controllers misschien. Zij die de cijfers genereren en achteraf rapporteren.
Marco: Hun taken worden overgenomen door gekwalificeerde mensen in lage lonen landen, of door slimme computerprogramma’s.
Piet-Jan: Maar laten we dat vak nog niet voor dood verklaren, wie weet of het ooit zo ver komt? Er zitten haken en ogen aan deze voorspelling.
Marco: Neem nu die outsourcing. Zo’n goedkope Indiër is ook niet alles. Hij komt uit een hele andere cultuur; denkt, leeft en communiceert anders. Men stapt daar vaak te gemakkelijk overheen.
Piet-Jan: Precies, bovendien is het ook fijn om de controller 1 kamer verderop te hebben zitten. Dat schakelt toch een stuk sneller, alle moderne communicatie ten spijt.
Marco: Dan die automatisering, hoe reëel is dat nu om het werk van de financial controller door een computer te laten doen?
Piet-Jan: Feitelijk valt dat nog best tegen. Voor je op een knop kunt drukken en er rapportages uit komen rollen, wordt er voorlopig nog een hoop werk verricht door slimme mensen. Een halve eeuw automatisering heeft weliswaar veel werk overgenomen, maar tegelijk zijn we nog steeds met z’n allen hard aan de slag. Systemen leveren niet zomaar alles dat je nodig hebt.
 |
|
Jaarrekening 2011
De kalender geeft eind november aan en dat betekent dat we weer bijna toe zijn aan de jaarafsluiting. Natuurlijk staat u uitgebreid stil bij de resultaten uit het afgelopen jaar maar nog meer wilt u focussen op het nieuwe boekjaar.
Alterim helpt u uiteraard graag deze twee belangrijke processen op een vlotte en efficiënte manier te doorlopen. Onze professionals zijn u graag van dienst: ze worden geselecteerd op competenties als vak-inhoud, verslaglegging, software pakketkennis, branche-ervaring en persoonlijke skills. Door te kiezen voor één van onze financials heeft u gegarandeerd een hoge mate van effectiviteit en minder kosten. Onafhankelijk van de opdracht slagen wij erin de juiste financials te binden aan uw organisatie. En in het kader van een "fast close" jaarafsluiting: wij zijn partner van Visionplanner, een software tool waarmee uw consolidatie en jaarrekeningen zeer efficiënt tot standkomen!
Naast het bieden van operationele ondersteuning beschikt Alterim ook over de capaciteit strategisch mee te denken, u te helpen uw processen te optimaliseren en u te steunen bij eventuele onderbezetting.
Ons specialisme: de juiste financial op de juiste plaats!
|
|
Alterim partner Visionplanner
Sinds januari 2011 werken de collega's van Alterim Parttime Controlling met Visionplanner; een softwarepakket wat compatible is met de meeste financiële programma's en de mogelijkheid biedt per bedrijf een dashboard in te richten met stuurinformatie. Samen met het management worden de meest essentiële parameters gedefinieerd waarna deze vertaald worden naar een persoonlijk dashboard. De werking hiervan is erg eenvoudig; de indicatoren geven ofwel rood ofwel groen aan al naar gelang hun sterkte of zwakte. Dit biedt de gelegenheid in te spelen op de actuele stand van zaken van een bedrijf en eventuele keuzes voor de toekomst te maken.
Alterim voert op deze manier niet alleen uw administratie maar wij staan ook naast u als ondernemer. Wij kijken niet alleen met u terug maar blikken ook vooruit op basis van altijd actuele cijfers. U bent niet gebonden aan standaardrapportages; onze medewerkers kunnen uw rapportages aanpassen aan uw huisstijl en omdat Visionplanner de cijfers uit uw administratie software gebruikt sluiten de rapporten foutloos aan. Jaarrekeningen, tussentijdse cijfers, budgetten, prognoses of financieringsaanvragen: met Visionplanner rapporteren we snel, professioneel en consistent.
Wilt u meer weten over samenwerken met de parttime controllers van Alterim en/ of Visionplanner neem dan contact op met Peter van den Berg via p.van.den.berg@alterim.nl of op 06-21565270.
|
|
Vertrek uit de accountancy? - Beloningsonderzoek 2011
RA's die plannen te vertrekken uit de accountancy geven aan vooral naar het bedrijfsleven te willlen. Tweede is de publieke sector en consultancy/ interim management sluiten de rij als alternatieve werkkringen. Belangrijkste reden voor vertrek is de balans werk en privé, dit geldt voor vrouwen nog weer veel sterker dan voor mannen. Met name bij grote kantoren scoort de spanning tussen werk en privé hoog als vertrekreden. Bij kleine en middelgrote kantoren stoort men zich vooral aan toenemende regeldruk en formalisering.
Hoewel de balans tussen werk en privé over de hele linie een serieuze rol speelt weegt dit zwaarder in de lagere functieniveaus dan in de hogere.
Niet zo verrassend: ook de factor beloning heeft een andere lading op de lagere niveaus dan de hogere!
Voor het volledige onderzoek zie: http://www.alterim.nl/pdf/Beloningsonderzoek2011.pdf
|
|
|
Column KraKra November 2011
De controller van de toekomst is een programmeur
Marco: Wist je dat meer dan 60% van de verhandelde aandelen op de Amerikaanse beurs door computeralgoritmes wordt uitgevoerd?
Piet-Jan: Yep, dat heet Algotrading, daar komt geen mens meer aan te pas.
Marco: En dat gaan we we ook zien in controlling.
Wat dan, Algotrolling?
Marco: Het is waar, de controller graaft z’n eigen graf, hij maakt zichzelf misbaar.
Piet-Jan: Nou..
Marco: Controllers zitten steeds meer puur te rapporteren. De dagelijkse druk voor weer een rapportage is enorm. Men komt amper meer aan analyse toe en is alleen maar cijfers aan het rondpompen.
Piet-Jan: Daar hoor je iedereen over. Niemand vraagt zich af: wat zijn we eigenlijk aan het rapporteren? En waarom?
Marco: En daar komt de computer in beeld. Want wat kan een computer goed?
Piet-Jan: Rekenen!
Marco: Precies. Die cijfers kunnen prima automatisch verwerkt worden. Dus is de controller van de toekomst nog wel een mens?
Piet-Jan: Ik denk dat je dat kunt afvragen over de controllers die vooral cijfers genereren over de maanden achter ons, de recente geschiedenis. Maar wat zeggen die cijfers over de toekomst? Gaat het om analyse en stuurinformatie dan is een menselijke business controller nog wel gewenst.
|
|
Happy Future?!
Vrijwel unaniem was de mening van de deelnemers aan het recent door Alterim en Scope & Skills gehouden symposium: het toekomstperspectief voor de controller is uitstekend!
Wij vermelden enkele highlights uit de boeiende toekomstbespiegelingen en de discussie over de functieontwikkeling van de controller.
Volgens de controllers zelf hoeven we niet bang te zijn, dat robots de controllingtaken (geheel!) zullen overnemen en er valt ook weinig te duchten van outsourcing en offshoring. Controlling blijft mensenwerk en de controller moet als scorekeeper, adviseur en financieel geweten dichtbij de beslisser staan!
De controller heeft het voor het grijpen; organisaties hebben behoefte aan meer dan een cijferaar en budgetbewaker. De financial controlling moet goed voor elkaar zijn en blijven, maar de echte toegevoegde waarde wordt verwacht van de business controlling. De controller zal een steeds meer prominente plaats innemen in een bedrijf en gebruik makend van geavanceerde Business Intelligence tools een wezenlijke bijdrage leveren aan de bedrijfsvoering.
De financial zelf zal daarom wel een switch moeten maken in de invulling van zijn functie om voldoende toegevoegde waarde te blijven leveren. De focus verschuift; naast expertise op het gebied van finance & control zal de controller meer verstand en begrip van de business moeten krijgen. Bedrijfskunde, strategie, marketing en organisatiekunde zijn de terreinen waar nog veel over te leren valt.
Hiernaast blijft de behoefte aan betere soft skills groeien; het gaat hierbij om zaken als adviesvaardigheid, decision support en communicatie.
Samenvattend dus zeker een happy future voor de financial!
|