Piet Jan Boringa over de Toekomst van de Financial Professional

‘Een financial die alleen de cijfers levert, heeft geen impact’

Hoe ziet de toekomst van de financial professional er uit? Piet-Jan Boringa MBA en RA is partner bij Alterim en verantwoordelijk voor werving en selectie van financial professionals. Communicatieve vaardigheden maken in de hogere functies steeds meer het verschil, vindt Boringa.

Alterim verbindt financiële mensen met minimaal HBO en vijf jaar werkervaring. Van controllers tot financial executive posities: cfo´s en corporate controllers. De focus ligt op mensen met een RC of RA achtergrond. Zowel vast als tijdelijk. Het salaris ligt tussen de 80 en 120 duizend euro.

Hoe ziet de markt er uit?

‘Voor recruitment heb je opdrachten en kandidaten nodig. In goede economische tijden heb je veel vraag en weinig beschikbare mensen. Nu zitten we in een slechte periode: weinig opdrachten en veel kandidaten. Het voordeel dat we hebben is dat we alleen finance en control doen. Hoe slecht het ook gaat, je hebt toch financiële mensen nodig. Nu wordt er nog meer ingezoomd op de cijfers. Neem onze parttime controllers voor mkb’s. In goede tijden vinden dga’s dat niet nodig. Aan een boekhouder en accountant hebben ze genoeg. In slechte tijden vraagt de bank om een cashflowoverzicht of een prognose voor het einde van het jaar. Daar heb je een controller voor nodig. Iemand die naar voren kan kijken.’

Welke thema’s bepalen het financiële vakgebied?

‘Business control. Bedrijven vragen steeds om financiële mensen die snappen hoe hun business werkt. Ze moeten uit dezelfde branche komen. Liefst van de concurrent. Ik vind dat de visie van een controller uit een andere business ook verhelderend kan zijn, maar daar denken opdrachtgevers anders over. Alleen een goede opleiding en werkervaring is niet meer genoeg. Door het grote aantal kandidaten kunnen klanten ook steeds verder doorselecteren. Op een cfo-positie komen 250 reacties, waarvan 200 aan de belangrijkste criteria voldoen.’

‘Riskmanagement. Vooral risk is een gespecialiseerde functie aan het worden die je vroeger alleen bij financiële instellingen zag. Bij bouwprojecten hebben bouwbedrijven behoefte aan expertise om de operationele risico’s goed in te schatten. Maar ook door de gegroeide invloed  van de publieke opinie op het imago is de aandacht voor riskmanagement gegroeid. De kandidaten voor dergelijke functies vind je vooral onder RA’s. Voor een dergelijke functie moet je vaak wat langer naar een geschikte kandidaat zoeken. Het is een zware en complexe portefeuille.’

‘ICT wordt steeds belangrijker. Daar zijn nog wel voordelen te halen. Bijvoorbeeld door te investeren in een nieuw systeem. Processen te digitaliseren. De afgelopen jaren heeft dat door de crisis op een laag pitje gestaan. Daarbij speelt de financiële man een belangrijke rol omdat hij vaak ICT in zijn portefeuille heeft. Ik was afgelopen week op bezoek bij een handelsbedrijf waar de administratie door een parttime kracht werd vervuld. Toch worden er tienduizend orders geboekt. Dat kan omdat ze het hele administratieve proces geautomatiseerd hebben.

Voorwaarde daarvoor is dat je de financiële processen tot in de puntjes beheerst. Dat heeft wel invloed op competenties. Financiele professionals moeten steeds beter trends herkennen. Dat vraagt om analytische vaardigheden.’

‘Outsourcing is volgens mij over zijn hoogtepunt heen. Er kleven nadelen aan shared service centers in andere landen. Vooral ten aanzien van de communicatie en de coördinatie. Waar houdt bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid van de ene organisatie op en begint die van de ander? Het is alleen voor multinationals die wereldwijd actief zijn een logische stap.’

‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een gehypte term. Het beleid van een onderneming is toch in de eerste plaats commercieel gedreven. Je ziet dat de meeste bedrijven pas hun beleid aanpassen nadat de publieke opinie zich er over uitspreekt. Ook de cfo kijkt in de eerste plaats naar aandeelhouderswaarde.’

Reorganiseren, maar hoe?

Volgt u ook de uitgesproken faillissementen? Liever niet, natuurlijk, net zoals je de familieberichten in de krant ook overslaat. Het zijn er wekelijks tientallen, soms 100 per week. En dit zijn alleen maar de “sterfgevallen”.  De patiënten op de intensive care of de chronisch zieken staan niet in de krant.

De vergelijking gaat grotendeels op!

Alterim Parttime Controlling houdt zich al 12 jaar bezig met de ernstig zieken. Wat opvalt, is dat de vergelijking met een medisch ernstig zieke persoon voor wat betreft een aantal gedragingen vrij goed opgaat. Allereerst is er de ontkenning: ik heb wel een pleurisje onder de leden, maar dat zal vanzelf wel weer overgaan.

Maar het gaat niet vanzelf over, dus gaan we zelf voor doktertje spelen: een paracetamolletje, dan voel ik me niet meer zo belabberd. En inderdaad, het rotte gevoel is weg. Maar de kwaal woedt in alle hevigheid voort. Dus dan maar een extra paracetamolletje. En nog een.

De constatering van een derde

Dan komt er een moment dat een tamelijke buitenstaander (de buurman, een leverancier, een klant (!)) opmerkt dat je “er een beetje moe uitziet”. Dat is natuurlijk de uiterlijke schijn, slecht geslapen de afgelopen nacht, morgen is het allemaal weer goed.

De buitenwereld en besmettingsgevaar

De buitenwereld weet altijd al voordat je het zelf wilt toegeven dat het niet goed met je gaat. Weet u wat het primaire gedrag is van personen in de omgeving van een zieke? Juist, ze mijden je. Het zou weleens een besmettelijke aandoening kunnen zijn…

En in geval van een ongezonde onderneming is dat nog waar ook. Op een keer kan er niet meer op tijd worden betaald. De leverancier wordt een beetje besmet. De beloofde prestatie is niet op tijd klaar, of voldoet niet aan de normale kwaliteitseisen, vanwege leveringsproblemen of bezuinigingen. De klant wordt een beetje besmet.

Nog 227 dagen tot SEPA (en we tellen verder af…)

Nog 227 dagen en dan hebben we één Europese betaalmarkt: SEPA. Of toch niet? Ik zie nauwelijks bedrijven die inmiddels SEPA-proof zijn. En hoezeer we ook aandringen, het lijkt wel of niemand gelooft dat er écht iets staat te veranderen. Die verandering gaat overigens gewoon in op 1 februari 2014!

SEPA is geen keuze

Meer hoeven we er niet over te zeggen. SEPA is een feit met ingang van 1 februari 2014.

Op de radio

Ik luister vrijwel altijd Radio 1 in de auto. Dan komen de reclames, meestal een moment om even over iets anders na te denken. Maar dan volgt er opeens een oproep: ”Dit is een mededeling voor ondernemers die de bankrekeningnummers van hun medewerkers inmiddels hebben aangepast: Goed gedaan!” “De volgende mededeling is voor ondernemers die nog niets aan SEPA en IBAN hebben gedaan:…” De rest laat zich raden.

Maak er een project van!

Het lijkt allemaal een fluitje van een cent, maar de invoering van SEPA heeft veel meer om het lijf dan het veranderen van de bankrekeningnummers van uw medewerkers en leveranciers. Het loont derhalve de moeite om er een project van te maken. Benoem een projectleider, maak een plan, stel een projectteam samen (al bestaat dat maar uit 3 mensen), stel de planning vast en voer het plan uit. Dan kom je ergens!

De Carrière Switch van Peter Leijen

Periodiek spreken we in deze nieuwsbrief financials die via Alterim bemiddeld zijn naar een nieuwe functie. Deze keer Peter Leijen die per 3 juni 2013 is gestart bij Vemedia Manufacturing B.V. in de functie van allround administrateur.

Hoe ben je in contact gekomen met deze functie?

Ik had al eerder een sollicitatie gedaan naar een functie van administrateur die ook via Alterim liep. Daardoor is mijn cv bij Alterim in de database terecht gekomen en door selectie heb ik nu een uitnodiging gekregen om eventueel te reageren op de bewuste vacature bij Vemedia.

Kun je aangeven waarom je interesse uitging naar deze functie?

Bij het lezen van de vacature bleek dat mijn cv goed aansloot bij de gevraagde vaardigheden en omdat ik uit een productieomgeving afkomstig ben was het daarom interessant voor mij om te reageren.

Hoe heb je het proces naar deze nieuwe positie toe ervaren?

Verrast door de snelheid waarmee één en ander ging; vanaf het moment dat ik benaderd ben door Alterim tot het daadwerkelijk ondertekenen van het arbeidscontract in slechts twee weken.

Het proces werd actief ondersteund door Arthur Torn.

Wat zijn je verwachtingen ten aanzien van deze nieuwe functie?

Ik heb er zin in, na een periode thuis te hebben gezeten is dit de uitdaging die ik zocht en nodig heb .

In de gesprekken met mijn nieuwe werkgever is mij duidelijk gemaakt wat er van mij verwacht wordt, ik ben er van overtuigd dat ik aan deze verwachtingen zal kunnen voldoen.

Wat zijn in het algemeen factoren die maken dat je plezier in je werk hebt?

De diversiteit van de werkzaamheden, het feit dat er de nodige uitdagingen zijn.

Daarnaast uiteraard collegialiteit en vertrouwen in het bedrijf. 

Lost Control?

De geboorte van de financieel verpleegkundige

Interview over nieuwe dienstverlening

Alterim, bureau van en voor financiële professionals, kent u van Werving & Selectie, Executive Search, Financieel Interim Management en/of Parttime Controlling. En of het nog niet genoeg is, sinds begin 2013 ook van Outplacement en Loopbaan Coaching.

De vraag rijst, wat achter deze uitbreiding van het dienstenpakket schuilgaat en wat Alterim hiermee beoogt.  Tijd voor een vraaggesprek met Bertus Bove, oprichter en partner in ons bureau.
 

Outplacement en Loopbaan Coaching voor Financials, dat is toch overbodige luxe!?

Lange tijd was dit zo, maar het is een achterhaald beeld. Sinds de start van mijn eigen loopbaan in 1983 (30 jaar geleden!) is  er nu voor het eerst een significant overschot aan beschikbare financials is in Nederland. Het beeld is gefragmenteerd, want hier en daar bestaan er nog wel tekorten, maar overall zijn er meer kandidaten op zoek naar een nieuwe job, dan er banen beschikbaar zijn. En dit komt op alle niveaus voor, van de werkvloer tot CFO-level. Uiteraard, de economische crisis is hier in belangrijke mate debet aan, maar wellicht zijn er ook wel onderliggende structurele redenen. Denk aan de enorme slagen in de automatisering van administratieve processen en rapportering, maar ook aan outsourcing en offshoring. Er is successievelijk nogal wat werk verdwenen.

Het gevecht om de goed opgeleide financiële professionals is dus veranderd in de race om de vacante posities. Werkgevers kunnen daarbij niet meer zo gemakkelijk rekenen met natuurlijk verloop, waardoor de organische dynamiek in organisaties dreigt te verdwijnen. In samenhang met krimpscenario’s ziet men zich steeds meer gedwongen tot reorganisaties, die gepaard gaan met gedwongen ontslag.

Onrendabele balansen

Peter van den Berg, Manager Parttime Controlling,  belicht een item uit het MKB

We zijn weer in de periode aangeland waarin iedereen klaar is met zijn jaarrekening. “Zo, we weten weer waar we staan”, horen we als een kreet van verlichting. En weten we dat nu ook? Natuurlijk, de accountant heeft ervoor gezorgd dat de posten op de balans en in de winst- en verliesrekening een getrouw beeld geven van de werkelijkheid. De werkelijkheid van vorig jaar, dan wel te verstaan.

We kunnen ons ongeveer een beeld vormen van de bespreking van de jaarrekening: de omzet en marge staan onder druk constateren we in één zin en vervolgens gaan we een uur discussiëren over zaken waarvan we écht zelf de oorzaak zijn: de kosten! We moeten iets veranderen om weer voldoende winstgevend te worden, besluiten we het gesprek.
 

Het geld ligt voor het oprapen

Alleen, daar is dan op zo’n moment geen geld voor. Toch ligt dat geld met enige regelmaat voor het oprapen. Niet op straat, maar op de eigen balans. Hoeveel tijd heeft u, al dan niet samen met uw accountant, besteed om eens stevig door uw balans heen te lopen? Verder dan liquiditeits- en solvabiliteitsratio’s komen we vaak niet. Wij komen in de praktijk veel posten op de balans tegen die niet alleen (te) weinig opleveren, maar die vaak nog geld kosten ook! Na (vaak tamelijk eenvoudige) aanpassingen, beschikt de onderneming niet alleen over meer financiële slagkracht, maar is de winstgevendheid vergroot en het risicoprofiel van de onderneming verkleind.
Wilt u weten of er bij u “geld voor het oprapen” ligt? Neem dan geheel vrijblijvend contact met mij op.
 

Peter van den Berg: pvandenberg@alterim.nl
M 06-21 565 270

Nog 278 dagen tot SEPA (en we tellen verder af…)
 

Nog 278 dagen en dan hebben we één Europese betaalmarkt: SEPA. Nog eventjes en dan zijn we te laat met de benodigde acties. Geen punt, uiteindelijk wordt het vanzelf 1 februari 2014!

 

SEPA is geen keuze

Meer hoeven we er niet over te zeggen. SEPA is een feit met ingang van 1 februari 2014.

 

Zo gepiept!

Ja hoor, er hoeft helemaal niet zoveel te veranderen, dus er is nog tijd genoeg. Eventjes andere bankrekeningnummertjes inkloppen van de crediteuren, het personeel, de belastingdienst en klaar! Helemaal niet erg dat u de bankrekeningnummers van uw klanten niet aanpast, dat is best veel werk. Maar ja, wanneer je gewend bent om je bankafschriften elektronisch in te lezen, kan het zijn dat de ontvangsten weer handmatig moeten worden verwerkt.

Als u alleen maar wilt betalen, hoeft er weinig te gebeuren. En dat vinden wij ondernemers over het algemeen een slecht plan. Eerst geld op de rekening en dan pas kunnen we betalen. Dus help uw klanten om tijdig te kunnen betalen. Dat mag ook nu al!
 

Factuursjablonen en drukwerk aanpassen

Eerst alles opmaken, hoor. We hebben nog zoveel drukwerk liggen. Prima. Maar zorg er dan voor dat uitsluitend het juiste bankrekeningnummer (IBAN) zichtbaar is op uw briefpapier en facturen. Wanneer u uw klant niet helpt bij het nakomen van zijn verplichtingen (het betalen van uw factuur), krijgt u niet alleen uw geld te laat, maar u bezorgt uw klant ook nog een hoop gedoe.